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绩效管理体系优化项目第一次事情坊开讲

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公布日期:2017-05-03 10:57         接见次数:3425

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经由前期的绩效近况诊断取企图预备,4月14-15日,人力资源中央构造的“绩效管理体系优化项目”第一次事情坊开讲了。集团总裁何伟成、副总裁房晓焱、一级部门卖力人和局部部门经理、主管列入了本次绩效管理体系优化项目事情坊。

绩效管理是一项旨在表现公司代价导向并对员工的事情显示实时作出谋划、定标、剖析、评价、反应及改进的管理运动,绩效考核是为完成绩效管理目的所接纳的一种或一系列管理手腕或要领,它是绩效管理的一个组成部分。本次事情坊的目标是经由过程对绩效管理取审核理念的进修,应用到现实事情中,搭建公司、部门的绩效管理体系,以评价各级职员的现实事情结果。

正在为期2天的事情坊中,第1上帝如果论述绩效管理的理念,重要包孕绩效管理的观点取模子、国光现阶段绩效管理的得取掉、计谋取绩效管理的干系、绩效管理的要领取东西应用。第2天则从怎样做绩效计划方面停止论述,包孕对某公司的案例剖析取文件鉴戒、局部岗亭的绩效目标设置要领议论、绩效管理要领、厘革管理引伸、功课部署等。

本次进修的特性是,学中做,做中学,教室上既有培训师深入浅出的绩效管理理念、要领取东西的方面,如绩效管理体系的五大感化、战备取绩效管理的干系、制订KPI的SMART原则,绩效管理历程中常用的KPI、行动计划、BSC东西运用。

另有典范案例分享取指导,如西南航空的高效运转、淘宝的高速生长、同享单车的差别生长形式、冰山模子目标对差别岗亭要求的职员评价、铁三角运用形式等,经由过程案例运用,加深人人对实际的熟悉取把握。

更有学员们主动旷达的议论取理论,引发人人进修乐趣取运用,如岗亭目的挑选的影响身分,减肥行动计划、现实情境的BEST绩效相同体式格局应用,把人人从实际带到理论中去。

正所谓“练为战,不为看”,人力资源总监曹瑞敏正在教室完毕后,提出各个部门负责人要应用教室进修的绩效管理理念、东西、要领,对本身地点的岗亭及分担上级的重要代表性岗亭停止要害功绩目标(KPI)的设想,为下一阶段的绩效管理计划的改进取实行做好预备。


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